2月22日，公司总经理、党委♛副书记杨占东到北京ꦅ片区单位调研，参加智慧城市公司2019年工作会议和天元公司职代会。
22日上午，杨占东出席智慧城市公司2019年工作会议并讲话，对智慧城市公司2018年所取得的成绩给予了充分肯定，对2019年工作部署提出四点要求：一是明确发展目标，坚定信心，实现发展的新超越。要深刻理解智慧城市公司在集团发展中的历史使命和定位，一定要有高的站位，敢于与世界级企业对标。二是找准发展路径，做出特色，做实产品，实现发展的新境界。从差异化竞争入手，认真研究公司产品定位，不断创新，不断反思，做出特色。三是建立现代人力资源管理体系，实现人力资源管理的新境界。高度重视人力资源管理体系建设，起点要高，为公司发展提供强有力的人才支撑保障。四是强化执行力建设，提高精细化水平，实现管理提升的新境界。不断提高内控管理的规范化、信息化、流程化和制度化水平。五是加强基层党建工作，提高政治觉悟。严格落实一岗双责，加强三基建设，树立底线思维；高度重视宣传和意识形态工作，营造风清气正ꦿ的经营文化。
22日下午，杨占东出席河北天元公司四届一次职代会并讲话，对2018年天元公司在特色化发展等方面所做的努力给予肯定，对2019年工作提出了五点要ꦅ求：一是进一步提升经济运行质量。要正确处理量与质的关系，加快发展，通过抓好基层项目部利润率和两金压降等工作提高经济运行质量。二是进一步提升公司管理水平。要有自我革命的勇气，加大管理创新，增加组织活力；严格落实上市要求，规范基础管理；对内部流程进行再梳理，抓好执行力建设，提高精细化管理水平。三是进一步提升市场开发水平。找准发展定位，做出特色。四是进一步提升人力资源管理水平。要切实做好人才引进和人才培训工作，努力打造一支高素质的人才队伍。五是进一步提升♎基层党建工作水平。严格贯彻落实“一岗双责”和中央八项规定精神，不断推进党风廉政建设。
杨占东还对北京片区两家单位2014年-2018年生产经营状况进𓃲行了专题全面分析，从收入、利润、利润率、应收账款、人均创收、人均利润等方面与同行业上市企业进行了对标对比，指出了存在的问题和差距。
